流程审批的目的是让领导背锅？

背景

前两天在做需求评审的时候，其中有个需求是这样的， 其中abcdefg是从标准库里选取出来的明细项，修改项就只有保修期。
一开始从标准模板库里选出但这个列表比较大，可能有2000+行。
如果修改了某项的保修期，就提交审批，审批通过后就把原来的版本作废，启用这个审批通过的新版本。

本来是很平平无奇的一个需求。
但是流程审批的详情页里，是把这个2000+行的明细全列上去或放在excel附件里。

我的观点

这其实是个很基本的产品设计问题。
在流程审批表单里只将本次的改动内容（改动前后的对比）列出来，然后在附件附上完整的2000+清单明细，就这么简单。

就改了几行数据，提交审批时把2000+行全列上去，不把本次的改动高亮标记出来，是想让领导玩“找不同”游戏吗？
领导要是一个个看，得累死他。
他要是不看，流程到他那就直接点同意，那流程审批的意义是什么？
出了问题的时候让他背锅？我可是提了流程的，领导同意了的，谁让领导不仔细看？

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